第790章 迎考

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‘星火’投产以来，虽然总量还不大，但利润率是传统计划钢材的两倍以上。

这笔多出来的利润，我们没有分光吃净，大部分投入了设备局部更新和技术研发。”

他示意财务科长老孙。

老孙立刻起身，分发了一份简要的财务数据附件。

“这是‘星火’系列产生利润的使用明细，每一笔都有台账可查。

主要用在：一是关键轧机部件的精度修复和升级，二是新建了一条小型连续热处理实验线，三是设立了厂内技术革新奖励基金。”

数据详实，脉络清晰。

张司长一边听，一边快速浏览着数据，微微颔首。

“这只是厂内。”

王建军抛出了更关键的内容：

“我们发现，很多技术瓶颈，光靠我们自己，投入大、周期长、风险高。

比如‘星火’需要的高精度齿轮，我们自己攻关了一年多，进展缓慢。

而第二机床厂，他们有这个加工能力，却苦于没有稳定订单和设备老化。

类似的情况，在化工辅料、专用轴承等方面都存在。”

他提到了正在探索的“厂际技术协作”：

“在市经委指导下，我们联合了几家情况类似、技术互补的试点企业，定期召开技术交流会。

不搞行政拉郎配，就是让主任、总工们坐在一起，摊开各自的需求和能力清单。

我们红星厂出市场订单和部分启动资金，兄弟厂出技术力量，共同攻关。

目前，已经达成了三个联合攻关项目意向。”

王建军展示了第二次技术交流会那份《攻关课题与协作意向备忘》。

上面清晰地列着三个课题、参与单位、初步分工和红星厂的订单承诺。

“我们初步估算……”

王建军总结道：

“如果这三个联合攻关项目成功，不仅能解决‘星火’系列卡脖子的技术难题。

使其成本降低约15%，性能提升20%以上；

同时，也能带动参与协作的兄弟厂，获得稳定订单。

更新部分设备，激活他们的技术研发能力。

相当于用一份投入，同时盘活了几家厂的技术存量，放大了资金的使用效益。”

他没有提任何“扩大自主权”的政策术语。

但整个汇报，从问题分析到实践探索，无不紧扣“如何让企业更有效利用资源（资金、技术、设备）”这一核心。

并且提供了一套基于市场纽

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