第809章 对王建军有争议？

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效果远超一场盛大的发布会。

机械工业部随后将“红星-I型”列为“六五”计划重点扶持的国产化数控机床预备项目之一，拨付了首笔研发补助资金。

更重要的是，王建军“重视技术、培养人才、目光长远”的形象，在务实的技术官僚圈子里牢固确立。

七月，年中总结。

红星厂各项数据再创新高，尤其是军品产值和利润占比大幅提升。

市经委周主任被找去谈话，回来后告诉王建军：

“上面有意在明年初，进行一批干部调整，充实到更重要的经济管理岗位。

你的名字，在备选名单里。

但有争议。”

“争议什么？”王建军问。

“有人说你太年轻（45岁），改革步子太大，怕不稳。

也有人说，你搞经济有一手，但缺乏主持全面工作的经验。”

周主任看着他：

“你怎么想的？”

王建军笑了笑：“主任，我服从组织安排。

组织让我在红星厂干，我就继续把试点搞深搞透。

组织觉得我能承担更重的担子，我也绝不懈怠。

至于经验，不就是干出来的吗？

搞工业改革是干，管理一个地区、一个行业，也是干，道理相通。”

不卑不亢，充满自信。周主任满意地点点头。

王建军知道，关键时刻，需要再加一把火。

这把火，就是“红星模式”的可复制性和推广价值。

八月，他亲自执笔，撰写了长达三万字的《关于“横向经济联合体”在激发企业活力、促进技术进步、保障重点任务方面的实践与思考》报告。

报告不仅总结了红星联合体的经验，更将其上升到“探索社会主义公有制条件下，微观经济组织创新与宏观调控相结合的有效途径”的理论高度。

并提出了在全国不同行业、不同地区进行“分类分层推广试点”的具体建议。

报告通过周主任直送国家经委，同时抄送市委、市政府主要领导和相关研究机构。

报告数据翔实，案例生动，理论扎实，建议可行

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