第811章 新官上任：立柱

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中联络，终于促成了市经委与华清、京大等高校的  “产学合作框架协议”  。

协议的核心是：企业出题（实际技术难题）、学校出力（师生参与攻关）、经委协调（并提供小额引导资金）。

第一个试点项目，就落在了王皓文参与的那个“技术研究小组”上，他们正式承接了红星厂提出的“星火钢材轧制工艺参数优化模型”课题。

虽然只是用初级的计算机进行数学模拟，但意义非凡——高校的智力资源，开始系统性地注入工业实践。

郑教授被聘为市经委的特邀技术顾问。

第三根桩：破解最难的题，树立最高的标杆。

他选中了  “四九城第一机床厂”  作为攻坚对象。

这是一家老牌重点厂，技术力量不弱，但产品滞销，亏损严重，人心涣散。

问题核心是：主导产品落后，转型无力。

王建军没有直接给钱给项目，而是带着一机床的厂长，去看了红星厂、二机床厂的生产线。

又牵线让他们与东风化工厂、纺织机械厂的人座谈。

“你们的问题，不是技术不行，是思路没打开。”

王建军对一机床的领导班子说：

“总想着自己做整机，摊子大，风险高。

看看二机床，专攻齿轮，现在日子多红火？

你们厂里那几台大型龙门铣床，精度保持性是个宝，为什么不把这‘独门绝活’做成服务，专门给其他大厂加工关键大件？

还有，机床数控化是趋势，你们和高校、和红星那个研究小组合作，搞老旧机床数控化改造服务，市场会小吗？”

他提出，由市经委协调，以一机床为核心，联合几家有精密大件加工需求的重型厂和高校，组建一个  “大型精密部件加工与技术服务中心”  。

一同探索从“卖产品”到“卖服务+卖技术”的转型。

同时，承诺从市里紧张的技改资金中，给予启动支持。

这个方案，点燃了一机床老师傅们的希望。

王建军知道，如果这个老大难厂能通过协作焕发生机，其示范效应将无比巨大。

第四根桩：为未来布局，发出战略声音。

在埋头具体事务的同时，王建军开始

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