第813章 一波刚平，一波又起

第(3/3)页

作，不是学校给工厂一个死的‘答案’，而是要建立一个活的、能跟着生产实际情况变化的‘系统’。

学校的研究要更接地气，工厂的数据要更透明、更及时。”

他当场拍板：

“第一，这次废品损失，由经委协调，从技术开发风险资金里出一部分，厂里承担一部分，不追究个人责任。

第二，以这个项目为试点，立即建立‘生产数据实时采集—模型动态优化—工艺在线调整’的闭环系统。

郑教授，您牵头技术。

老杨，你们车间全力配合，数据全面开放。皓文，你负责两边协调。”

杨大个和郑教授对视一眼，都点了点头。

一场风波，在王建军的快速反应和精准定调下，化为了推动项目深化的契机。

然而，更棘手的麻烦还在后面。

几天后，市工业经济协作办公室主任老陈愁眉苦脸地来找王建军：

“主任，咱们组织的化工行业对接会，原定下周开，但现在……恐怕开不成了。”

“怎么回事？”

“化工局那边说，他们系统内企业‘自有安排’，不便参加这种‘跨系统的自由组合’。”

老陈压低声音：

“我私下打听，是有人传话，说咱们协作办‘手伸得太长’，干扰了各工业局的正常管理职能。

还说……这种横向联合，容易造成‘国有资产无序流动’。”

王建军眼神一凝。

这是预料中的反弹。

协作办推动企业自主联合，确实触动了传统“条条管理”的神经，分割了一些部门的权力和资源分配权。

“都有哪些部门有意见？”

“化工局、一轻局反应最明显。

机械局态度暧昧，电子局倒是挺支持。”

老陈顿了顿：

“还有计委那边，也有人说咱们的协作项目‘冲击了年度计划’。”

王建军沉思片刻。

硬顶不行，但退缩更不行。

“对接会照常筹备。”

他缓缓道：“你亲自去一趟化工局，不要找办事员，直接找他们一把手。

就说，这次对接会，我们协作办只搭建平台，具体合作内容和形式，完全由企业自主决定，绝不强制。

而且，所有达成的协作意向，都会正式抄报各主管局备案，接受指导。”

他手指敲了敲桌子：

“另外，你去跟计委沟通，把我们最近促成的几个协作项目带来的产值提升、成本下降数据整理好报上去。

特别是红星厂利用化工厂废料生产新型保温材料那个项目，既解决了污染，又创造了新利润，典型的环境效益和经济效益双赢。

请计委的同志来看看，这算不算‘冲击计划’？我看，这是超额完成计划！”

老陈眼睛一亮：“我明白了，主任。用事实说话，用效益争取支持。”

“还有，”

王建军补充：

“下次市里工业调度会，我会正式建议，把‘通过横向协作创造的效益’，作为一个单独的考核指标，纳入对各工业局工作的评价体系。

不能只盯着自己一亩三分地的产值，还要看为全市工业整体优化做了多少贡献。”

胡萝卜加大棒，给出路也给压力。老陈领命而去。

——

一周后，化工行业对接会如期举行，虽然化工局领导没亲自来，但派了处长参加，态度已明显缓和。

会上，三家化工厂和两家机械厂达成了废热利用合作意向，还有一个塑料厂和玩具厂谈成了原料直供协议。

都是小项目，但开了个好头。

王建军站在会场角落，看着热烈交流的企业代表们，心中稍安。

然而，他还没来得及喘口气，一个紧急电话打到办公室。

“主任！出大事了！”

电话那头是市轻工局局长的声音，带着惊慌：

“儿童食品厂昨天生产的‘快乐牌’钙奶饼干，今天早上陆续有幼儿园和孩子出现腹痛、呕吐！

怀疑是批次质量问题！

现在家属和记者已经围了厂子！局里压不住了！”

王建军的心猛地一沉。

食品质量问题，尤其是儿童食品，这是能引爆全民情绪的火药桶！

处理不好，不仅食品厂完蛋，整个四九城工业系统的声誉都会受到重创！

而且，儿童食品厂是轻工局直属企业，他这个经委主任，管还是不管？

怎么管？

他看了一眼日历：1981年7月3日。

这个夏天，风已起，浪正急。
记住手机版网址：m.reed81.com